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アウトバウンドを営業代行に依頼するメリットとデメリットとは?

アウトバウンドの営業活動を社外の専門チームに任せることで得られるメリットとデメリットには、さまざまな観点があります。コストやリソースの問題、専門スキルの活用など、企業によって優先すべきポイントは異なります。

本記事では、アウトバウンドの営業代行とは何か、メリットやデメリットについて解説します。

目次[非表示]

  1. 1.アウトバウンドの営業代行とは
    1. 1.1.インバウンド営業との違い
    2. 1.2.営業代行が担う役割について
    3. 1.3.アウトバウンド業務の特徴
  2. 2.営業代行 アウトバウンドのメリットとデメリット
    1. 2.1.メリット
    2. 2.2.デメリット
  3. 3.営業代行 アウトバウンドの具体的なサービス内容
    1. 3.1.潜在顧客リストの作成
    2. 3.2.テレマーケティングとコールドコール
    3. 3.3.アップセル・クロスセル提案
    4. 3.4.アポイントの設定とフォローアップ
  4. 4.営業代行 アウトバウンドに必要な要素
    1. 4.1.成果を生むターゲットリストの作成
    2. 4.2.営業スクリプトの構築と改善
    3. 4.3.専任チームのサポートと運用
  5. 5.まとめ


アウトバウンドの営業代行とは

まずはアウトバウンド営業代行の定義や役割を見ていきましょう。

アウトバウンド営業代行とは、外部の専門チームがターゲットとなる企業や個人へ積極的に営業アプローチを行い、新規開拓や商談機会の創出をサポートするサービスです。

電話やメールを中心に、短期間で幅広い潜在顧客にコンタクトできる点が特徴で、自社だけではカバーしきれない市場や業界に直接アクセスできます。成約やアポイント獲得をゴールとした明確な目的意識があるため、短期間で成果を出しやすいという利点があります。

近年ではオンラインによるインサイドセールス支援や顧客データの分析など、単なるテレアポにとどまらない幅広いサポート形態を備えた営業代行会社も増えています。企業の状況や目指す目標に合わせて、専門ノウハウを持つ営業代行企業を選定することで、自社の限られたリソースを最大限に活用できるでしょう。

こうした外部委託が進む背景には、人材や予算の限界を超えて新たな成長を目指したいというニーズがあると考えられます。

インバウンド営業との違い

インバウンド営業は、見込み客が自ら情報を探して問い合わせをしてくるのを待つスタイルであり、WebサイトやSNS、紹介などから流入するケースが多いとされます。

一方、アウトバウンド営業では企業側が主体的に連絡を取り、顧客側の潜在ニーズを掘り起こす役割を果たします。すぐに成果を得たい場合や、まだ認知度が十分でない商品・サービスを広めたい場合においては、アウトバウンドの手法が非常に有効といえるでしょう。

営業代行が担う役割について

アウトバウンド営業代行は、潜在顧客へのアプローチやアポイント獲得を代行し、自社の営業チームではカバーしきれない領域をサポートします。企業の営業目標やターゲットに合った顧客選定を行い、コールやメール配信などの初期接触から商談設定に至るまでを一貫して担当します。

結果として、企業側は限られた人員や予算を他の優先業務に割り当てつつも、営業成果につながる活動を継続的に行えるようになるのです。

アウトバウンド業務の特徴

アウトバウンドの特筆すべき点は、能動的に見込み客へ働きかけられるため、新規のリード獲得スピードが速いことです。電話やメールであれば、短期間で大量の連絡が可能となり、市場の反応を素早く確認できます。

また、提案の仕方やスクリプトを調整しながら改善を繰り返すことで、最適解を見つけやすい特徴もあります。こうした直接的なコミュニケーション手法ゆえの即時性や柔軟性が、アウトバウンドの大きな強みとなっています。


営業代行 アウトバウンドのメリットとデメリット

アウトバウンド営業代行を活用することで得られるメリットと、注意すべきデメリットを見ていきます。

メリット

営業代行を活用すると、自社の営業活動に高い専門性を取り入れやすくなり、見込み客との接点を広げることが可能です。さらに、研修や管理コストが抑えられ、営業経験豊富な人材のスキルをフルに活かせるという利点もあります。

こうしたメリットを正しく理解し、事業計画に適切に取り込むことで、リード獲得から商談化、そして売り上げ拡大まで効率的に進めやすくなるでしょう。

営業活動の効率化

営業代行を利用すれば、ターゲット選定から初期接触までを外部に任せられるため、自社の営業部隊はクロージングや重点顧客の対応といったコア業務に集中できます。新規アプローチのためのテレアポやメール送信など、時間と手間がかかる作業の負担を軽減できるのが大きな強みです。

結果的に、営業プロセス全体の生産性が高まり、より戦略的な事業展開が可能になります。

コスト削減と専門スキルの活用

自社で新規に営業担当を雇用・育成する場合、研修期間中は成果が出にくいうえに固定費が発生し続けます。営業代行を活用した場合は、必要な期間だけ専門化されたサービスを受けられるため、人件費や教育コストを抑えられます。

さらに、すでに多くの実績を持つ代行会社のノウハウを活用できる点も、効率良く成果を上げる鍵となるでしょう。

リソース不足の解消

自社リソースが不足している場合でも、外部の専門チームを導入することで、新たに大きな投資をしなくても営業領域を拡張できます。

企業の成長スピードに合わせて柔軟に稼働量を調整できるため、過度な負担をかけずに新規開拓や商談獲得を進められます。人員確保の課題をクリアする手段としても、営業代行は重要な役割を果たします。

デメリット

一方で、外部に営業を委託することによるリスクも存在します。企業文化や商品・サービスの強みを十分に理解しきれないままアプローチされると、ブランドイメージの毀損につながる可能性があるため注意が必要です。

また、費用面でも成果が見合わない場合、コストが無駄になる恐れがあるため、契約内容や成果指標を明確に設定しておくことが大切です。

コントロールの難しさ

自社の営業チームに比べると、外部委託の場合はコミュニケーションコストがかかりやすく、作業プロセスをすべて把握するのが難しくなることもあります。

指示や情報共有がスムーズにいかないと、想定と異なるアプローチが行われる懸念もあるでしょう。メンバー間の認識を合わせるためには、定期的なミーティングや報告体制の整備が不可欠です。

費用対効果の見極め

アウトバウンド営業代行を結果的に高コストと感じるかどうかは、実際に得られる成果によって左右されます。短期的に商談数が増えたとしても、成約に結びつかなければ投資の回収が難しくなるでしょう。

契約前には予想されるリード数や成約までのフローを透明化し、費用対効果を具体的にシミュレーションしておくことをおすすめします。


営業代行 アウトバウンドの具体的なサービス内容

具体的にはどのような業務が含まれるのか、サービスの主な内容を確認します。

営業代行では企業ごとの課題や目標に合わせ、さまざまな業務を組み合わせた包括的なサポートが可能です。潜在顧客リストの作成から電話やメールによる初期接触、成約後のフォローまで、専門チームが段階的にプロセスを設計・実施します。

こうした包括的なサービスによって、企業はアウトバウンド営業に伴う細かなタスクを効率よく進められるようになります。

潜在顧客リストの作成

質の高い営業活動を行うためには、ターゲットを正確に絞り込んだ顧客リストが欠かせません。営業代行会社では、業界や規模、地域などの条件を基に、興味を持ちそうな見込み客を抽出してリストを構築します。これにより、ミスマッチを減らし、アプローチの最大効率化を図ることが期待できます。

テレマーケティングとコールドコール

潜在顧客リストができたら、次に電話やメールを通じた直接的なアプローチを実施します。とくにコールドコールは、見込み客とのファーストコンタクトとして有効ですが、一方で断られるリスクも高いため、高度なトークスキルや業界知識が求められます。

営業代行会社は多くの実績を持つオペレーターを配置し、効率的かつ丁寧なコミュニケーションを行うことで、商談やアポイント獲得に繋げます。

アップセル・クロスセル提案

新規顧客だけでなく、すでに契約している顧客に対して追加商品や関連サービスを提案する活動も営業代行の業務範囲に含まれる場合があります。適切なタイミングでアップセルやクロスセルを行うことで、顧客満足度を高めつつ、自社の売り上げ向上を図ることが可能です。

これらの提案にはターゲットの詳細な状況把握と的確な分析が必要となるため、外部のノウハウを導入すると効果的な結果を得やすいでしょう。

アポイントの設定とフォローアップ

商談の日時調整や、連絡の行き違い防止など、アポイントを円滑に設定する工程も重要です。営業代行会社は見込み客とクライアント企業をつなぎ、案件ごとの進捗を管理しながら必要に応じてフォローを実施します。

こうしたフォローアップが行き届いていると、成約率の向上や継続的な関係構築を期待することができます。


営業代行 アウトバウンドに必要な要素

成果をあげるためには、どのような準備と体制整備が必要なのでしょうか。

アウトバウンド営業を成功に導くには、正確な顧客リストと明確な営業戦略、そして周到なコミュニケーション体制が不可欠です。特に外部チームと協力する際には、自社の目標や製品情報を共有し、すり合わせを行うプロセスが重要になります。

適切な要素がそろっていれば、高いアポイント獲得率や商談数の向上など、目に見える成果につながりやすくなります。

成果を生むターゲットリストの作成

ターゲットリストの精度が低いと、いくらアプローチの数をこなしても成果につながりにくくなります。潜在顧客を選ぶ際には、既存顧客のデータや業界の動向を踏まえ、最適な条件を設定することが大切です。見込み客が抱える課題やニーズを理解し、彼らに響く切り口を作り出すことで、アポイント獲得の確率は格段に高まるでしょう。

営業スクリプトの構築と改善

コールやメールでのアプローチを行う場合、事前に気になるポイントや相手の反応に応じた対応策をまとめた営業スクリプトを準備することが有効です。スクリプトがあることで、担当者は共通の基準に沿ってアプローチしやすくなり、質のばらつきが抑えられます。

実際の営業活動の中で見えてきた課題を反映し、こまめに改善を重ねることが安定した成果につながります。

専任チームのサポートと運用

アウトバウンド営業代行を活用する場合でも、自社担当者と代行チームの連携は欠かせません。商品特性や業界トレンドなどの最新情報を共有し合い、対策をブラッシュアップしていくことで、常に効果的なアプローチを続けられます。

​​​​​​​問い合わせ状況やアポイント数のモニタリングを通じて、チーム全体が一体感を持って成果向上を目指す体制を築くことが大切です。


まとめ

アウトバウンドを営業代行に依頼するメリットやデメリットや概要を解説しました。

インサイドセールス組織を立ち上げるや代行を依頼する企業が増えており、アウトバウンドによる新規開拓は今後のポジションを争う上で無視できないものとなっております。

「自社に適したサービスがわからない」「サービス品質の良い代行業者に依頼したい」とお悩みの場合は、ぜひ『エンSXセールス』をお試しください。エンSXセールスは、アウトバウンドの戦略構築から実行までをワンストップで伴走支援するサービスです。

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