なぜ、エンが
エンSXを立ち上げたのか。
エンは、総合人材サービスをコア事業として成長してきた会社です。企業の成長は次のイノベーションを生み、人々が活躍できる新たな雇用を生みます。人材ビジネスにおいては、顧客企業の事業成長こそが自社の成長でもあるのです。
そこで、エンで成功した営業・マーケティングノウハウを体系化して日本企業の生産性向上／売上拡大に寄与したいと考えたことが【エンSX】の始まりでした。今では、エンが掲げるパーパス「誰かのため、社会のために懸命になる人を増やし、世界をよくする」ことを実現する手段のひとつとして、【エンSX】を戦略子会社として法人化し、さらなるサービス普及と、エングループでの相乗効果を目指しています。
事業を成長させる、
営業改革(SX)を。
労働生産性が低い日本。
OECD加盟国の中で、
近年日本の労働生産性（就業1時間あたり付加価値／就業者1人あたり付加価値）は低い水準にあります。
企業における生産性向上の一翼を担うのは、営業部門です。
同じリソースのまま売上拡大できれば生産性は向上し、企業も、そこで働く人々も豊かになります。
近年日本の労働生産性（就業1時間あたり付加価値／就業者1人あたり付加価値）は低い水準にあります。
企業における生産性向上の一翼を担うのは、営業部門です。
同じリソースのまま売上拡大できれば生産性は向上し、企業も、そこで働く人々も豊かになります。
主要先進７カ国の国民１人当たりＧＤＰの順位の変遷
引用元：公益財団法人 日本生産性本部「労働生産性の国際比較 2021」
生産性が上がらない理由。
営業生産性が上がらない理由は様々です。
コア業務以外のことに時間が取られている。利益率が低い。
新規開拓ができない。スタッフのモチベーションが上がらない、などなど。
加えて、改善のための時間もノウハウも充分でない、というのが多くの企業に共通する悩みといえます。
コア業務以外のことに時間が取られている。利益率が低い。
新規開拓ができない。スタッフのモチベーションが上がらない、などなど。
加えて、改善のための時間もノウハウも充分でない、というのが多くの企業に共通する悩みといえます。
必要なのは、
SX。
そこで必要となるのが、営業変革＝Sales Transformation（SX）。
エンSXは、人材大手のエンが
売上拡大・事業成長を実現する過程で磨き上げた成功ノウハウをもとに、
営業組織の生産性向上と事業成長を
支援するコンサルティングサービスです。
エンSXは、人材大手のエンが
売上拡大・事業成長を実現する過程で磨き上げた成功ノウハウをもとに、
営業組織の生産性向上と事業成長を
支援するコンサルティングサービスです。
【エンSX】には現在、様々なサービスがあります。
各種サービスを利用することで得られるものは、たとえば次のようなことです。
各種サービスを利用することで得られるものは、たとえば次のようなことです。
ABM戦略
独自インテントデータ
受注を見据えたアポ提供
勝てる商談の型化
LTV最大化
戦略設計から実行支援まで、営業生産性向上に貢献します。
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